HR menestyksen selkärankana


Hei kaikki! Tällä viikolla käymme läpi HR:n roolia ja panosta yrityksen ja henkilöstön menestyksen kannalta. Tässä blogissa pohditaan henkilöstöhallinnon roolia yrityksen strategian ajajana, sekä henkilöstön hyvinvoinnin ja yrityksen tuloksellisuuden vaikutusta toisiinsa, ja mikä HR:n rooli on siinä.

HR:n vaikutusta yrityksen menestykseen tai henkilöstön jokapäiväiseen työhön voi olla vaikea nähdä, sillä tavallinen työntekijä on harvoin tekemisessä HR-osaston kanssa. Tästä syystä HR voidaan kokea pelkkänä taustafunktiona joka palkkaa tarvittaessa työntekijöitä ja laskee maksettavan palkan oikein.

 Strategia

HR on kuitenkin keskeisessä osassa yrityksen menestyksen ja strategian toteutuksen kannalta. Pia-Christina Roth kirjottaa Hallintoakatemian sivuilla, että HR:n tavoitteet johdetaan joko yrityksen liiketoimintastrategiasta tai HR on keskeisessä osassa jo strategiaa valittaessa. Kun henkilöstöstrategia ja yrityksen strategia kulkevat käsi kädessä, tietää HR mitä toimenpiteitä täytyy tehdä, jotta yrityksellä olisi mahdollisimman hyvät olosuhteet menestyä.

Start Making Passive Income Online: The Complete Bundle

Tästä mielestäni hyvä esimerkki on tietynlaisen rekrytointipolitiikan ajaminen. Millaisia henkilöitä, milloin ja millaisiin tehtäviin täytyy palkata, jotta tavoitteeseen päästäisiin mahdollisimman hyvin? Tämä tietenkin vaatii HR-asiantuntijoilta ymmärrystä liiketoiminnasta ja yrityksen johdon tulisi varmistaa myös, että HR on samalla sivulla heidän kanssaan. Jo tällä tavoin HR:llä on tärkeä rooli yrityksen menestymisen kannalta.

Mites sitten, kun oikeat ihmiset on löydetty?

HR:n kuitenkin tärkein rooli mielestäni on pitää työntekijöistä hyvää huolta. Tähän teemaan sopii mielestäni hyvin lainaus Virgin Groupin perustajalta, Richard Bransonilta: “Clients do not come first. Employees come first. If you take care of your employees, they will take care of the clients.” Karkeasti käännettynä lainaus tarkoittaa, että jos pitää työntekijöistä huolta, niin he pitävät huolta asiakkaista.

Työterveyslaitos listaa, että työhyvinvoinnilla on selvä yhteys mm. organisaation kilpailukykyyn, maineeseen, asiakastyytyväisyyteen ja sairauspoissaolojen vähenemiseen. Duunitori lisäksi lisää edelliseen listaan, että hyvinvointia ruokkivia asioita työpaikalla ovat mm. innostava johtajuus, avoin ilmapiiri ja työntekijöiden ammattitaito ja sen kehittäminen. Lisäksi työterveydellä on tärkeä rooli hyvinvoinnin kannalta. Kaikki nämä asiat ovat mielestäni sellaisia, joihin HR voi tavalla tai toisella vaikuttaa.

HR voi esimerkiksi varmistaa, että työntekijät saavat työterveyden kautta palveluita, jotka parantavat heidän hyvinvointiaan, työpaikalla on avoin ilmapiiri ja että esimerkiksi tiedottaminen on läpinäkyvää.

colleagues happy in the office

Tämän seurauksena työntekijät ovat tyytyväisiä, he jaksavat tehdä paremmin töitä ja ovat sitoutuneempia. Loppujen lopuksi yritys tekee parempaa tulosta, ja tästä voi kiittää HR:ää.





Lähteet: 

Duunitori. 2018. Miten sinun työpaikallasi rakennetaan työhyvinvointia? 6 merkkiä, joista tunnistat hyvinvoivan työyhteisön. Luettavissa: https://duunitori.fi/tyoelama/tyohyvinvointi-koko-yhteison-asia Luettu: 17.5.2020

Hallintoakatemia. 2018. Näkökulmia strategiseen henkilöstöjohtamiseen  Luettavissa: https://hallintoakatemia.fi/nakokulmia-strategiseen-henkilostojohtamiseen/ Luettu: 17.5.2020

Työterveyslaitos. 2020. Miten sinun työpaikallasi rakennetaan työhyvinvointia? 6 merkkiä, joista tunnistat hyvinvoivan työyhteisön. Luettavissa: https://www.ttl.fi/tyoyhteiso/tyohyvinvointi/ Luettu: 17.5.2020

Kuvalähteet:

https://coursetto.com/course/how-to-make-money-passive-income-online-bundle-find-job-money/

https://www.globalsolidaritygroup.org/happy-workplace-happy-people-3-reasons-happiness-must-be-a-priority-in-the-workplace/

Kommentit

  1. Rudolf Orjo18. toukokuuta 2020 klo 5.03

    Go Roman!

    Olet hienosti rajannut aiheen katsomaan tilannetta vain HR:n näkökulmasta. HR:n näkökulmaa yrityksen menestyksen kannalta vähätellään usein. Tämä on toki vain minun mielipiteeni. Uskon syyn löytyvän siitä, että HR ei suoraan tee operatiivista työtä tai myyntityötä. Kyseisiä prosesseja pystytään mittaamaan suoraan numeroilla, kun taas HR-työ on moniulotteisempaa. Olit ottanut hyvin kantaa, miksi HR tarvitsee tietämystä myös yrityksen liiketoiminnasta. On äärettömän tärkeää olla muun muassa rekrytointitilanteissa perillä organisaation arvoista, strategiasta ja tavoitteista.

    VastaaPoista
  2. Lauri19. toukokuuta 2020 klo 12.31

    Hieno kirjoitus. Selkeä ja hyvin rakennettu kokonaisuus. Hyvä esiin nosto rekrytointipolitiikka strategisesta näkökulmasta. Ja hienosti kirjotit, kuinka työhyvinvointi vaikuttaa yrityksen menestymiseen ja siinä HR:llä on suuri vastuu ja mahdollisuus tukea yritystä ja vaikuttaa sen menestymiseen. Hyvää työtä!

    VastaaPoista
  3. Anonyymi5. lokakuuta 2022 klo 4.26

    Kiitos postauksesta. Hyvin tuotu ilmi tuo, kuinka tärkeää toimiva henkilöstöhallinto onkaan. Meidän tuttu kertoi, että heidän yritykselleen on tulossa HR-päällikköpalvelu avuksi. Mielenkiintoista kuulla sitten mahdollisista muutoksista. https://www.humansense.fi/palvelutarjonta

    VastaaPoista

Lähetä kommentti

Tämän blogin suosituimmat tekstit

HR trendit ja tulevaisuus

Kuva
Tässä blogissa pohdin HR:n roolia, haasteita ja vastuita 2020-vuosikymmenellä. Pohdin lisäksi, mitä mahdollista osaamista tulevaisuuden HR-ammattilaisella tulisi olla. Muutokset Kun puhutaan tulevaisuudesta ja kehityksestä, ensimmäinen mieleeni tuleva asia on digitalisaatio ja sen tuomat uudet mahdollisuudet. Miten digitalisaatiota ja digitaalisia työkaluja voidaan hyödyntää tulevaisuudessa, on aihe, jota kuitenkin käsittelen laajemmin seuraavassa blogissani. Tässä blogissa haluaisin puhua monimuotoisuudesta ja työnantajamielikuvasta. Olen itse huomannut, että yritykset ovat tulleet yhä tietoisimmiksi monimuotoisuuden hyödyistä. Tämä ei ole yllätys, sillä monimuotoisuus on yrityksille usein hyvä asia. Monimuotoisuutta eivät määrittele vain päällepäin näkyvät asiat kuten sukupuoli ja ikä, vaan monimuotoisuutta on myös mm. erilainen koulutus ja seksuaalinen suuntautuminen (TTK, 2020). Duunitorin haastatteleman, Accenturen HR-johtajan Anni Hallilan mukaan monimuotoi...
Lue lisää

Digitalisaatio - Viekö se työpaikat vai onko se työkalu?

Kuva
Moi kaikille! Niin kuin edellisessä blogissani kirjoitin, tänään paneudutaan digitalisaatioon ja tekoälyyn ja niiden tuomiin etuihin ja mahdollisuuksiin. Kun tein tutkimusta viime viikon blogiani varten, vastaani tuli useammasta lähteestä tulevaisuuden trendinä henkilöstöanalytiikka, mutta halusin puhua siitä vasta digitalisaation yhteydessä. Digitalisaatiosta ja tekoälystä puhuttaessa tulee helposti mieleen ajatus, että tietokoneet vievät ihmisten työt. Digitaalisuus kuitenkin mahdollistaa entistä tehokkaamman työnteon ja auttaa seuraamaan kehitystä, esimerkiksi datan analysoinnin avulla (Suuniitty, 2017). Henkilöstöanalytiikka Sympan mukaan, ”henkilöstöanalytiikka on tietoon perustuva lähestymistapa ihmisten ongelmien tunnistamiseen ja analysointiin”. Dataa analysoimalla on mahdollista löytää uusia näkökulmia ja saada uusia oivalluksia. Analysointi mahdollistaa lisäksi päätösten tekemisen saadun datan perusteella, eikä oman mieltymyksen tai olettamuksen mukaan. H...
Lue lisää